2017年11月人力资源管理师一级考试章节练习题(2)
信息来源：指方资格证网 发布时间：2017年09月18日 已阅读 [ 3240 ] 次
摘要：2017年11月人力资源管理师一级考试章节练习题(2)
1[单选题]母子公司之间一般的联络方式是( )。
A.层层控股型
B.环状持股型
C.资金借贷型
D.共同出资型
参考答案：A
参考解析：通过层层控股型联结方式构成的企业集团，是指以集团内的母公司经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成“金字塔”形的企业集团整体，反映了核心企业与控股子公司之间纵向的控制与从属关系。
2[单选题]当外部环境处于巨大劣势。企业人力资源具备较强优势时宜采取( )。
A.扭转型战略
B.进攻型战略
C.防御型战略
D.多样型战略
参考答案：D
参考解析：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，适合确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时，应采取进攻型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力处于优势时，适合采取多样型策略。
3[单选题]( )是企业集团的最高权力机构。
A.股东大会
B.董事会
C.集团党委
D.监事会
参考答案：A
参考解析：股东大会是依照公司法和公司章程规定设立的，由公司全体股东或股东代表组成，对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司最高权力机构。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。
4[单选题]日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。
A.安排集团外的投资
B.决定集团成员的生产计划
C.保持成员公司之间的协调
D.决定成员公司领导层的人事问题
参考答案：B
参考解析：日本型企业集团管理体制中，经理会的职能主要有：在集团成员公司之间进行调整组合;决定集团成员公司组成共同投资公司;决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;决定成员公司领导层的人事问题。
5[单选题]企业集团人力资本管理是以( )为重点。
A.成员企业内部的人力资本管理
B.母子公司之间的人力资本管理
C.集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理
D.集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理
参考答案：B
参考解析：企业集团人力资本管理是以母子公司之间的人力资本管理为重点。
6[单选题]相对控股是指母公司对子公司( )。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例为1/3～1/2
D.持股未达50%
参考答案：C
参考解析：相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30%的企业被称为集团控股成员企业，但是上线不能高于50%，否则就变成绝对控股了。
7[单选题]( )过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资本战略。
A.双向规划
B.并列并联
C.单行制定
D.循序制定
参考答案：A
参考解析：与企业集团其他职能战略一样，人力资本战略一般也要通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。
8[单选题]( )属于事业部层次的战略。
A.总体战略
B.业务战略
C.职能战略
D.技术战略
参考答案：B
参考解析：在企业战略的管理范畴内，一般将战略分为：总体战略、业务战略、职能战略，而业务战略也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
9[单选题]( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。
A.企业文化
B.企业资本和财务实力
C.工会组织的作用
D.企业竞争策略的定位
参考答案：C
参考解析：企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有：①劳动力市场的完善程度;②政府劳动法律法规的健全程度;③工会组织的作用等。内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。
10[单选题]在人力资源战略实施的( )模式中。高层应激励下层管理者创造性地制定和实施’战略。
A.增长型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
参考答案：A
参考解析：这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。
11[单选题]( )最早创建了工作绩效评价系统。
A.欧文
B.泰勒
C.梅奥
D.赫茨伯格
参考答案：A
参考解析：欧文最早创建了工作绩效评价系统，因而被人们称为“现代人事管理之父”。
12[单选题]现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在( )。
A.管理范畴更加集中在某些领域
B.企业也要对外部社会和政府负责
C.人事管理部门对员工的管理全面负责
D.把人力资源视为和物质资源等价的资源
参考答案：B
参考解析：人力资源管理具体表现的几个方面的第三点。
13[单选题]( )理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。
A.一般系统
B.行为角色
C.人力资本
D.交易成本
参考答案：D
参考解析：交易成本理论，该理论认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。人力资源管理的各项措施如能充分发挥作用，对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本会下降，组织效益会提高。
14[单选题]战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看。人事经理是( )。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.企业员工培训与技能开发的推动者
C.了解并尽可能满足员工需求的带头人
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家
参考答案：A
参考解析：考查人力资源管理角色的转变。人事经理是行政管理专家、是员工的领导者、是企业改革的代理人、是企业经营战略合作伙伴。考生需要知道这样划分的维度。
15[单选题]具体涉及公司各个部门功能的是( )。
A.总体战略
B.长期战略
C.业务战略
D.职能战略
参考答案：D
参考解析：企业职能战略的内涵。业务战略是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。职能战略是职能部门充分发挥其功能，推动分支战略的发展。
16[单选题]一般而言，采取( )的企业的员工归属感和雇用保障都最高。
A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.创新策略
参考答案：C
参考解析：考查参与策略的特点。见教材表l—1吸引策略、参与策略和投资策略的比.较。
17[单选题]以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的( )。
A.“垄断”优势
B.无形资产优势
C.规模经济优势
D.分工协作优势
参考答案：A
参考解析：考查企业集团的独特优势。
18[单选题]企业集团经营管理的真正权力中心是( )。
A.监事会
B.董事会
C.经理班子
D.股东大会
参考答案：B
参考解析：本题考查企业集团的治理结构。
19[单选题]( )不属于集团本部对事业部的集权控制措施。
A.资金控制
B.人事控制
C.信息控制
D.分配控制
参考答案：C
参考解析：考查集团本部控制事业部的措施。
20[单选题]真正反映人力资本实质的是劳动者的( )。
A.性格
B.能力
C.体能
D.工作年限
参考答案：B
参考解析：真正反映人力资本实质的是劳动者的智慧和能力。
21[单选题]企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于( )。
A.人力资本战略管理
B.人力资本投资
C.人力资本的价值计量
D.人力资本的获得与配置
参考答案：D
参考解析：考查企业集团人力资本管理的内容。
22[单选题]战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于( )。
A.出现了专门的人力资源管理部门
B.人作为资源对组织而言越来越重要
C.将人力资源管理与企业战略联系起来
D.确保人力资源能够满足企业发展需要
参考答案：C
参考解析：考查战略性人力资源管理的特点。
23[单选题]( )属于人力资源管理的战略性职能。
A.提升员工职业生活质量
B.实施企业短期年度计划
C.支持企业生产经营活动
D.提升人力资源的竞争优势
参考答案：D
参考解析：考查人力资源管理的战略性职能。
24[单选题]战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的( )。
A.目标性
B.全局性
C.计划性
D.纲领性
参考答案：D
参考解析：考查企业战略的一般特点。
25[单选题]技术开发型的企业发展战略是( )。
A.自下而上推动
B.中短期发展战略
C.以团队为中心
D.采用外延扩大再生产的发展模式
参考答案：D
参考解析：技术开发型战略是依据规模经济原则，力求以最小成本取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。
26[单选题]狭义的人力资本不包括( )。
A.总经理
B.副总经理
C.董事会成员
D.核心技术人员
参考答案：C
参考解析：狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。
27[单选题]企业集团是以( )为主要联结纽带的。
A.产权
B.命令链
C.母子公司
D.职权和职能
参考答案：A
参考解析：企业集团以产权为主要联结纽带。
28[单选题]企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的( )。
A.协商性
B.综合性
C.创新性
D.职权和职能
参考答案：B
参考解析：考查企业集团管理体制的特点。
29[单选题]企业集团通过( )来实行专业化分工。
A.沟通系统
B.权力系统
C.决策系统
D.职能化系统
参考答案：D
参考解析：企业集团通过职能化系统来实行专业化分工。
30[单选题]( )认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”。员工的满意度和绩效是“产出”。
A.一般系统理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论
参考答案：A
参考解析：战略性人力资源管理基于以下五种理论：①一般系统理论;②行为角色理论;③人力资本理论;④交易成本理论;⑤资源基础理论。一般系统理论认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”，员工的满意度和绩效是“产出”。
